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職場裡的人類圖
《投射者學領導－1：那些年，顯示者告訴我的事》
職場上，第一次被拔擢成為leader的時候，「領導」在我心中，還是個十分模稜兩可的概念，因為業態差異，每個階段所接收到的領導風格或任務，也彷彿光譜兩端。
如果，讓曾經合作過的member來形容年輕的我，他們應該會說，「Landy喔…人是還ok啦，但她就是那種使命必達的主管。」中翻中的意思就是，在極短的時間內，必須達成水準之上的產值，上面喊80，我們繳120，如果你做不到，那我來幫你做。
數十年前怎麼會知道空白的薦骨和根部中心，催化的是暗黑的奴性，而不是我自以為追求完美的本性，那些年，我經歷來來去去，流水一般的AE。和年紀輕輕一起晉升的同溫層吃飯取暖的時候，總是在哀嘆人難帶，那個誰誰誰恐怕留不住了。
某天，有個比我年輕兩三歲的AE，在和我談離職的時候告訴我，「我覺得，你是個溫和的好人，也很努力。不過，和你共事，我覺得痛苦。好像怎麼做都不夠好。我們說的話，你也從來不聽。」
對面的他，語氣聽起來很誠懇，並不像挖苦、也不是挑釁，反而有點抱歉的樣子，卻不知怎麼地讓我憤怒，心裡有一百萬句難聽的OS就要脫口而出。(甚麼叫做痛苦？我比你更痛苦我有嚷嚷過一聲嗎？事實就是你的確做得不好啊，哪一次不是我在幫你擦屁股？我沒聽你們說話你們除了抱怨時間太趕做不出來、工作成這樣沒有意義，難道還有其他真心話要說)
算了，何必呢，我決定保持風度，「好，我不知道會讓你這麼痛苦，既然你決定了，那麼祝福你。」
後來，我才知道，他是個顯示者。雖然有些部分，和書上描述得有點不大一樣，但我就這麼錯過了，對於任何領導人而言，都十分珍貴的「告知」，我就這麼貶抑了顯示者當時真情流露的「告知」。
又過了幾年，換了不同的產業立足點，漸漸知道「領導」這回事，事情做得好是最基本的，其他更包括了上下左右前後的關係打理，巧婦難為無米之炊、老闆說何不食肉糜的期待管理，要考量部屬舞台誰也不能委屈的心靈整理…我覺得吃力不討好，每天煩不勝煩，也總是遇上特有個性、我行我素的member。
在中年後的企業職場，比起績效，我更常被上級的老闆要求，你要管管這個人。我聽了一肚子腹黑，心裡直murmur，這個人，可能連他媽都管不了，我何德何能呀。
接觸人類圖之後，我認真回想這些老闆口中，「需要管管」的人。他們是稀少的，只要碰過一次就畢生難忘，就像永遠也馴服不了的花豹。是的，我追溯後才發現，他們原來是顯示者，提醒了我，領導不是馴服，而關乎接納。
如果沒有營造信任與通達的空間，就會感覺他們格格不入，想想，用經營雞舍的方式豢養一頭豹，結局會有多麼壯烈。我曾十分重視細節管理，不自覺地設下許多繁瑣的checking points，這對他們完全不管用，顯示者有自己的條理和藩籬。我對一個顯示者交辦了A-F，兩個星期後發現他做的是ㄅㄆㄇ，萬箭穿心之餘免不了要問，是我說得不夠清楚，還是你有其他的想法？如果有不同的想法，為什麼不說呢？
顯示者看著我，如同我看著我媽，壓抑著情緒，卻又莫可奈何。他聳聳肩，well，那你說怎麼做就怎麼做好了，老闆說了算。如此對峙，三番兩次，讓情緒中心開放的我感覺被轟炸，只想逃離這個特異份子，我管不了那我總躲得了吧？以至於完全放棄了溝通，我把重要的工作切出來，讓其他同事負責，我們只隔了幾張partition，一天說不上幾句話，相敬如冰地直到各奔東西。
近幾年，我再也沒有遇上顯示者的member，倒是身為顯示者的老同學，遇上了投射者老闆，覺得對方簡直是個謎，不得其門而入，「你們投射者，到底在想甚麼？為什麼他跟其他生產者都沒有問題？」這段對話，既讓我會心莞爾，也讓我滿懷惆悵，原來，困在相異能量場裡面，受苦的不只有投射者而已。
我回答老同學，「投射者，也只是在想，你們顯示者到底在想甚麼啊。為什麼不告訴我。」在我眼裡，投射者看起來神秘，多半是因為承受太多苦澀、或不想再度被拒絕而顯得封閉與武裝，任何管理階層，無論是否鄉愿，內心深處通常很渴望開誠布公的對話，以及來自部屬的認同肯定。這和我們是甚麼者無關，這是人性。
那些年，顯示者告訴了我，關於「領導」的許多事，其中最重要的，就是引導和傾聽。與其疑惑對方為何不早說，未來我可能會想想，該怎麼讓你早點告訴我。我也準備好了，我聽到的，不全然都會是邀請，可能會是「和你工作我覺得痛苦沒有希望」的末日宣言，但是，有甚麼不可以呢這就是「領導」的必要苦澀啊！
一路摸索這個概念直到年過四十，「領導」在我面前，終於有了具體的輪廓，是我過去經歷任務的總和，也是我接續還有待學習的新課，如何同理差異，如何適才適所。
最後，我想對那些年的顯示者們說，對不起，一直以來的誤解，我現在知道，你們不是找碴、沒有擺譜，只是嘗試告知我，要當一個更客觀的領導者。
如果，也有顯示者看到這篇文章，歡迎你告知我，任何投射者的領導應該要知道的事，謝謝你，下一次，我會做得更好。