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律師娘講悄悄話

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因為，那天是我和他的三週年紀念日。
當然不是結婚！是在、一、起，就是所謂的「交往」啦。
你說起算日嗎？就是從他說「當我的女人吧」那天開始算起啊！
我知道你覺得很蠢，我以前也這麼覺得──在他給了我這個絕對無法做其他解釋的保證之前。尤其是當我過了三十歲那個當口，還沒能把任何一個途經我生命的男人，放在我的愛情芳名錄上，我開始覺得戀愛這種事根本跟大風吹一樣，規則就是要少幾個位置，大家才能搶著坐。而我，永遠都是在音樂停止時慢了半拍的那幾個人之一。
甚至這一次我都就定位了，卻被一個小我八歲、年輕貌美的女人給趕起來，說那位置是她先坐的。你說多不公平！她多的是位子可以坐，為什麼就說我坐的是她的位置呢？她沒注意到我坐穩時已經三十六歲了嗎？她不知道那讓我有多窘嗎？尤其是我在坐下的那一刻還舉起雙臂大聲歡呼，告知眾人我不會當「剩女」了。

「我們會結婚嗎？」
畢竟我得把握生得出女兒的最後良機。
「……當然。」
你注意到了，我也注意到了，那個「……」。
但，沒關係，至少當時我是這麼想的，這是個還不錯的開始。

就是從那天起，我開始以未婚妻的身分自居，練習怎麼當一個稱職的老婆，儘管過去十幾年，我一直看不起那些在愛情中迷失自己的笨女人。
像什麼呢？
我不再把全部的心力放在工作上了，雖然過去，那也只是我抗拒對婚姻的渴望、假裝不在乎家庭生活的浮板而已。沒辦法，親戚們都在問我媽，我媽又來問我：「交男朋友了嗎？還不打算結婚嗎？是不是眼光太高了？」而我只能說：「過兩年吧！工作真的太忙了，沒時間。」不然我要回答「因為嫁不出去」嗎？這些親戚究竟有沒有在看新聞？不知道年夜飯的十大地雷問題榜首是什麼嗎？
不過，還好有了他的保證，我算是吃下了定心丸。
我不用再把工作當成晚歸的藉口，逃避回家和老媽大眼瞪小眼。每當快到下班時間，我就開始讀秒，準備在分針指到「六」時，揹起我的Ｃ牌包包衝出公司。不是我有多期待與他見面，畢竟都在一起三年了，而是，我終於有機會在公司表現自己有急著下班的理由，在那個「……當然」的保證後。

怎樣算是未婚妻呢？
關於這問題，當時我也想了不下幾十次。就是兩個人說好，以結婚為前提交往唄！
我記得我幫他做了不少次便當，送到他公司給他當午餐──沒錯，就是那些早早就嫁出去的女人做的事。坦白說，我也不是不願意，但總要有對象吧！送便當這種事情，應當是某種程度的交情或深情才能耍的心機，我就是沒遇到那個人過，直到他說「……當然」。

雖然我不懂，為什麼他總是叫我在公司附近等。我不夠漂亮嗎？讓他沒有面子嗎？
疑神疑鬼不是一個要與人許下終身的未婚妻應有的風範，我是這樣說服我自己的。
但，總該見見他的父母吧！每次都是他送我回家的，自從他說了那句「……當然」以後，我甚至還讓他上樓見了我的父母，因為，每次和親友介紹的對象出去幾次沒了下文，老媽總愛催著我主動打電話給對方。

「女追男隔層紗。」老媽說著上個世紀的俗話。
我實在懶得跟老媽說，人家不跟你繼續聯絡，你就該知道意思了，自取其辱這種事，我在三十幾歲還幹不出來。
老爸的態度呢？他倒是無所謂。

「結婚不見得比較快樂。」說這句話時，也不看看他的老伴翻了幾個白眼。
不過，後來這些都不是問題了，他們總算對三姑六婆五叔十嬸有了交代，因為我要結婚了。日期未定，但是男主角已經說了：「……當然。」
讓我想想我還做了什麼未婚妻該做的事。

要結婚了，第一個缺的當然是婚戒啊！Ｔ牌的經典款，我就滿足了，鑽石不用大，大了俗氣，我只要看得出那個它特有的八爪戒造型，就足夠讓公司裡的小瞳嫉妒到下輩子去了，因為我賭她這輩子嫁不出去。
我們逛了Ｔ牌、Ｂ牌、Ｊ牌……他都說那不是完美的那一顆，他知道，屬於我們的那一顆就在那裡，等著我們找到它，雖然後來花了半年的時間，完美的「它」一直都沒有出現。
那麼婚期呢？宴席起碼要在婚期的半年前訂吧！

「別急，等你先見過公婆再說。」是正常的程序沒錯啦，但公婆呢？還沒到完美的那一刻？
我的確開始疑心了。

畢竟，他算得上相貌堂堂，雖然已屆不惑之年，但跑馬拉松的訓練讓身材維持得很不錯，談吐、風度也上得了檯面，還是個部門經理，怎麼會輪到我坐這個位置呢？
我知道大家都說我蠢，但我還是有點小聰明的。
所以，我沒有事先告知他，上樓進了他們公司，然後請櫃檯那位臉有點臭的小姐通知他。
他看到我，臉都鐵青了，但我總得冒險一試，畢竟我不是二十幾歲的小女生了──踮起腳，對著高我十公分的他，啄了他的臉頰一下。
「我想你嘛！」
那四周掃射過來的眼神幾乎讓我百箭穿心。
接下來你們都知道了，就如同我剛走進你們事務所說的那樣。

他的老婆馬上就被通知了，因為他不只是部門經理，還是公司的駙馬爺。
留給我的手機號碼是他的公務手機，下班就關機，而且他從不離身（真是辛苦他了）。
事發之後，那支手機打來的第一通電話居然是他的老婆，老闆的千金。
我還得感謝她呢！她相信我是無辜的，只要我從此跟他一刀兩斷就好。
怎麼可能！我三年多的青春呢？讓我莫名其妙當了三年多的小三，在這三年中，我從意見調查表的「31至35歲」跳到「36至40歲」，她到底懂不懂啊！

「依民法第一百八十四條第一項規定：『因故意或過失，不法侵害他人之權利者，負損害賠償責任。故意以背於善良風俗之方法，加損害於他人者亦同。』

「還有民法第一百九十五條：『不法侵害他人之身體、健康、名譽、自由、信用、隱私、貞操，或不法侵害其他人格法益而情節重大者，被害人雖非財產上之損害，亦得請求賠償相當之金額。其名譽被侵害者，並得請求回復名譽之適當處分。』

「他明知你們是以結婚為前提而交往，竟對你故意隱匿已與他人結婚的事實，已造成你精神上極大的痛苦，顯然已超越一般社會客觀上所能容忍的程度。總之，你可以向他請求精神賠償，過去的案例大約是幾十萬元。」

這是大律師說的，就法來論法。
那你呢？雖然你只是律師娘，但待在律師的身邊，也看多了吧！你說，我該怎麼辦？
我連最後相親可能成功的機會都被他毀了，精神賠償幾十萬，有什麼意義嗎？
看你年紀也跟我差不多吧！換成是你，你會怎麼做？

「第一，你該讓他知道他錯了，做錯事就應該受到懲罰。第二，你該讓自己知道，不是你的錯。即使換成幾百萬，也換不回你的青春，所以金錢當然不能衡量你受的傷害。但是，假使他未婚吧，最後一定會娶你嗎？娶你，你們一定會幸福嗎？人的幸福，靠不了別人給的。不論你的境遇是什麼，該負責讓你幸福的永遠是你自己。」

律師娘，我知道你想說什麼，我還是可以追尋我自己的幸福的，是嗎？
其實那三年多，我確實是感覺到幸福的，那是過去三十幾年來我不曾抓住過的，很殘酷，卻很真實。
我說了，我從大風吹的位置上被趕了下來，就是這麼一回事。但我相信，下一回音樂再停止時，我可以找到自己的位置坐。

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謝金河 投資理財

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沈默的蝸牛

這兩天，香港信報財經新聞上面登了一張漫畫，上面只有一句廣東話，標題是「沈默的蝸牛」，這張漫畫什麼也沒說，卻令人充滿想像空間。這也讓我想到，一個禮拜前，在台灣的經濟日報香港特派員李春，寫道：中國有錢大亨災難來臨，未來命運只有兩種，一種是「沈默是金」，另一種是「站在水中央」！
這個文章寫得入木三分，前者說，有錢的人要懂得明哲保身，像抖音的張一鳴、拚多多的黃崢，年紀輕輕，交出董事長，急流勇退保平安。但關不住嘴巴的，下場都很慘，最慘的是任志強駡習近平是國王新衣，被判刑18年。任志強的好友潘石屹，原本想把Soho中國私有化給黑石，最近被調查，多年前，他為了小孩進哈佛及耶魯大學，捐了很多錢給這兩所學校，現在全被抖出來。
另一個慘的是美團的王興，他用「焚書坑」借古諷今，美團這一波特別慘，股價從460跌到190港元，市值一下子少了1.6兆港元。這次補教業的新東方俞敏洪也說過女性惰落，只要男人賺錢，也引起外界爭議。當然，大家都知道慘的是馬雲，媒體報導，現在在學老莊及學習油畫。馬化騰一向不太説話，但騰訊大到萬箭穿心，這回馬化騰宣布捐百億人民幣扶貧。
李春的「水中央」，意思是孤立求援，不小心就被大水捲走，像負債1.95兆元的恆大，股價從32.5港元跌到4.27港元，市值只剩651.8億港元，這在台灣老早就倒了，現在看中央怎麼處置，類似恆大資不抵債的房企，到處都是。這次共同均富的對象很可能掃向房企大戶，今年中央改革第一刀是「房住不炒」，據說第一波會掃到擁有十套房以上的大戶，中國房地產的奔馳，可能已到盡頭。
最近，最有意思的是有美國大學教授統計習近平提出「共同富裕」的次數，去年是30次今年是65次，這個次數翻倍，有如在中國富人的頭上敲警鐘，這個現象叫做「Slogan Signaling」！中國逐漸重返毛澤東時代。鄧小平時代讓少數人富起來，只要設計好制度，聰明的人必定一馬當先衝出，現在，習近平要把衝太快的人拉回來，接著要五根手指頭一樣長，這個挑戰空前大。
好多年前，有很多人駡台灣的年輕人沒有狼性，現在中國的狼要關進籠子了！大家要學習當沈默羔羊！

Joyce看世界就是不一樣 - Joyce Yang

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【不好意思，請問你的存款有多少？】

這次的全球疫情，導致許多國家的第三產業，包括：旅遊業、航空業、國際教育業、飯店業、餐飲業、（非線上）娛樂業、（非線上）生活服務業、醫療美容業…都在經歷非常嚴峻的挑戰，在這個行業裏面工作的千千萬萬的人也受到這次疫情的影響，可能已經被裁員、可能在放無薪假、可能擔心在不久的將來會被裁員或是被迫放無薪假，這次疫情的確帶來比2008年的全球金融風暴更猛烈的全球職業風暴，會持續多久？我們不知道，誰能過安穩度過，我們也不知道？

那除了我在上幾篇文章裏面說的：往“複合式” 工作邁進，除了自己的正職，還要發展副業們，讓你的收入多元化，另外要積極培養你的數位競爭力！其中，遠距工作的能力尤其重要，可能你現在在美國，疫情非常嚴重，但是你的遠距工作是台灣或是紐西蘭的公司，這個地方的疫情沒有那麽嚴重而且已經部分開始回覆正軌，你的遠距工作還是可以繼續進行。。。那還有呢？我們能做什麽？我們應該做什麽？

再來，很重要的事情~ 我們能做的以及應該做的，是一個大家都不喜歡談的話題：錢。

請很直接的問自己：如果因為疫情造成的職場風暴，你被裁員了，沒有了收入來源，不好意思，請問你的存款有多少？你能夠在沒有金流進來的情況下，生存多久？

我知道這個問題，就如同萬箭穿心一般難受，因為，有理財和存錢習慣的人實在太少太少了！我想在澳洲，一個3口之家，在沒有收入來源的情況下，沒有親人朋友幫助，大約1-3個月就無法再生存下去，只能靠政府的救濟金。

可是，危機就是轉機，在現在這種狀況下，如果你的工作還是安全的，還有每個月的進賬，請你一定要立刻！馬上！現在！就開始理財和存錢。還有，現在其實是一個非常棒的時機看看進修的機會，很多學校都轉課程到線上，變成遠距教學，另外，很多國際上的大學都開始祭出很多的獎學金來鼓勵更多的學生持續學習！既然我們不太能出門，那就在家裡好好online learning吧！

Joyce在新冠肺炎大爆發前，和一個對於理財很有心得的妮娜 妮娜一點點理財 聯絡上，在這邊，想和大家分享她的一些很實用的理財觀點。

“我一直認為，當我們的金錢越是有限，就越要好好的管理，才有機會越來越多，學習理財不僅可以讓我們安心用錢，也能讓生活更自由。” 妮娜這樣和我說過，我非常地讚同，不是要等到有一天你的戶頭裏面的錢有N個0了才開始理財，現在就應該開始。

如果暫時無法創造更多的收入時，要怎麼透過理財，達到存錢的目標呢？今天分享3個方法與觀念給大家參考：

#1設定你的存錢目標

「因為我要做 OOO，我要在O年O月，目標存到 $OOO」

例如：在疫情結束後，我想要去菲律賓遊學，我要在2021年6月，目標存到10萬。

我還有超過12個月，所以我每個月至少要存下8千3；如果這個金額不論怎麼存都存不到，那我就會拉長時間，或者想辦法增加收入。

記得，目標是可以調整的！千萬不要為了存錢，讓自己過得太苦。

#2理財從記帳開始

懂得控制支出，才有可能存下錢。很多人存不了錢，通常都是不知道自己花去哪了，這時候記帳就很重要了！其實只要花1-3個月天天記帳，就會很清楚自己的消費習慣，進而有意識地避免不必要的支出。

分享3個記帳的小技巧，讓你記帳的時候不會那麼辛苦，反而會覺得很有趣喔！

✅不要去對錢包剩的錢對不對

我一開始記帳的時候，會把每塊錢都紀錄清清楚楚，但有時候就是差那幾十塊，搞得自己很煩躁。其實，我們只需要紀錄經常性支出（如：三餐）、大筆一點的金額（如：房租），不要去對錢包裡的錢，因為少個十幾塊，真的沒那麼嚴重。

我們不是會計啊！要記得，記帳的目的是要「了解自己在哪支出太多了」，並調整自己的消費習慣！

p.s 用分類去記帳，每個月檢視的時候，會比較看得出與前一個月的差異。例如：食、衣、住、行、育、樂（金額較大筆，另外備註就可以了）

✅把卡片消費當一般現金消費

現在卡片消費越來越頻繁，例如：悠遊卡、一卡通、信用卡。很多人會把卡片消費，另外記帳，但我覺得這樣是沒有意義的，因為卡片消費一樣是花錢啊！

只要記得一個重點「有花錢的時候就記帳」（例如：加值不是花錢，等真的扣款買東西時，才要記帳；信用卡也是一樣，雖然是之後才要付錢，但是你現在已經買東西了，所以現在就要記帳）

✅只記支出不記收入

我們很容易因為收入增加，而增加支出，這是很正常的。但如果我們不要去記錄收入的話，就有機會維持一樣的支出，這樣也能越存越多。

買東西前可以先三思：「我有需要嗎？」、「有沒有更好的替代品？」、「今天不買我會怎麼樣？」

👉推薦一個記帳app，是我下載過覺得最好用的：Ahorro

#3不要只有小確幸要有大志氣

這是曾經一位老師說過的一段話，我一直記到現在。那時候很流行「小確幸」，考試考完了，大家就去唱個歌，犒賞自己一下；看別人都在旅遊，自己也要找個地方，打卡炫耀一番。

不是說不能犒賞自己，而是，既然想要存錢，就要捨棄一些小確幸，否則會很難存下錢，很多快樂都是免費的，要犒賞自己的方法有很多！例如：「公園野餐、爬山、下載唱歌app(我有一段時間真的跟朋友都這樣)」

如果你說，因為朋友揪你，所以你不好意思不去，我想說的是：「懂得拒絕別人，你才能多一點自由」真朋友會體諒你，選擇別種方式邀約你，或者是一起討論。

我們很常聽到別人說：「快月底了，我要節省一點！」其實，培養正確的理財習慣，領薪水前跟後是沒有差別的，並不會因為領了薪水就多花一點、快月底了得少花一點。清楚自己的消費習慣，每次領薪水就是多存了一點！

❤️希望我們在全球職場風暴中都能安穩度過，”We are all in this together and we will come out of this stronger! “ 這是Joyce之前一個在旅遊局工作的同事和我說的，這也完全適用於調整我們對於工作、對於理財、對於生活…的大型調試，本來不會遠距工作的，開始學會遠距工作；本來不存錢的，開始存錢；本來不會自己下廚的，開始會自己餵飽自己...等調試完了，我們就可以升級，我們就會變得更強大。

这是Joyce在印度的时候在tuk tuk 嘟嘟車上照的，這種車速度不快，可是很在巨型城市裡實用，這讓我想到我們現在疫情當下，我們或許就只能慢慢累積能量、累積學識、累積心理承受能力，等到疫情解封，我們是不是就能再度乘坐飛機翱翔於天際，再度開始新的工作和生活，可是你現在不把握時間做累積，疫情解封，對你的職場和生活或許沒有任何益處，可能只是帶來傷害。大家，加油！

#只要我們閃閃發光大家都會看到我們來自的地方
#大鎖國時代你必須主動規劃自己的幸福和前途
#你要的幸福自己做主
#Joyce聊成長
#Joyce聊遠距工作
#Joyce聊在家工作
#Joyce聊態度
#Joyce的國際工作生活規劃課程
#Joyce的遠距工作生活規劃課程
#我們都能擁有一點點不平凡
#另類成功
#另類youtuber
#WishtoWow
#知識型網紅

👉Joyce的不公開社團：Joyce的國際工作情報站
https://www.facebook.com/groups/joyceseestheworld
👉Joyce的IG：@joyceseeaustraliaandtheworld
https://www.instagram.com/joyceseeaustraliaandtheworld/
👉Joyce的不公開社團：Joyce的異國戀情分享園地
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職場裡的人類圖

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《投射者學領導－1：那些年，顯示者告訴我的事》

職場上，第一次被拔擢成為leader的時候，「領導」在我心中，還是個十分模稜兩可的概念，因為業態差異，每個階段所接收到的領導風格或任務，也彷彿光譜兩端。

如果，讓曾經合作過的member來形容年輕的我，他們應該會說，「Landy喔…人是還ok啦，但她就是那種使命必達的主管。」中翻中的意思就是，在極短的時間內，必須達成水準之上的產值，上面喊80，我們繳120，如果你做不到，那我來幫你做。

數十年前怎麼會知道空白的薦骨和根部中心，催化的是暗黑的奴性，而不是我自以為追求完美的本性，那些年，我經歷來來去去，流水一般的AE。和年紀輕輕一起晉升的同溫層吃飯取暖的時候，總是在哀嘆人難帶，那個誰誰誰恐怕留不住了。

某天，有個比我年輕兩三歲的AE，在和我談離職的時候告訴我，「我覺得，你是個溫和的好人，也很努力。不過，和你共事，我覺得痛苦。好像怎麼做都不夠好。我們說的話，你也從來不聽。」

對面的他，語氣聽起來很誠懇，並不像挖苦、也不是挑釁，反而有點抱歉的樣子，卻不知怎麼地讓我憤怒，心裡有一百萬句難聽的OS就要脫口而出。(甚麼叫做痛苦？我比你更痛苦我有嚷嚷過一聲嗎？事實就是你的確做得不好啊，哪一次不是我在幫你擦屁股？我沒聽你們說話你們除了抱怨時間太趕做不出來、工作成這樣沒有意義，難道還有其他真心話要說)

算了，何必呢，我決定保持風度，「好，我不知道會讓你這麼痛苦，既然你決定了，那麼祝福你。」

後來，我才知道，他是個顯示者。雖然有些部分，和書上描述得有點不大一樣，但我就這麼錯過了，對於任何領導人而言，都十分珍貴的「告知」，我就這麼貶抑了顯示者當時真情流露的「告知」。

又過了幾年，換了不同的產業立足點，漸漸知道「領導」這回事，事情做得好是最基本的，其他更包括了上下左右前後的關係打理，巧婦難為無米之炊、老闆說何不食肉糜的期待管理，要考量部屬舞台誰也不能委屈的心靈整理…我覺得吃力不討好，每天煩不勝煩，也總是遇上特有個性、我行我素的member。

在中年後的企業職場，比起績效，我更常被上級的老闆要求，你要管管這個人。我聽了一肚子腹黑，心裡直murmur，這個人，可能連他媽都管不了，我何德何能呀。

接觸人類圖之後，我認真回想這些老闆口中，「需要管管」的人。他們是稀少的，只要碰過一次就畢生難忘，就像永遠也馴服不了的花豹。是的，我追溯後才發現，他們原來是顯示者，提醒了我，領導不是馴服，而關乎接納。

如果沒有營造信任與通達的空間，就會感覺他們格格不入，想想，用經營雞舍的方式豢養一頭豹，結局會有多麼壯烈。我曾十分重視細節管理，不自覺地設下許多繁瑣的checking points，這對他們完全不管用，顯示者有自己的條理和藩籬。我對一個顯示者交辦了A-F，兩個星期後發現他做的是ㄅㄆㄇ，萬箭穿心之餘免不了要問，是我說得不夠清楚，還是你有其他的想法？如果有不同的想法，為什麼不說呢？

顯示者看著我，如同我看著我媽，壓抑著情緒，卻又莫可奈何。他聳聳肩，well，那你說怎麼做就怎麼做好了，老闆說了算。如此對峙，三番兩次，讓情緒中心開放的我感覺被轟炸，只想逃離這個特異份子，我管不了那我總躲得了吧？以至於完全放棄了溝通，我把重要的工作切出來，讓其他同事負責，我們只隔了幾張partition，一天說不上幾句話，相敬如冰地直到各奔東西。

近幾年，我再也沒有遇上顯示者的member，倒是身為顯示者的老同學，遇上了投射者老闆，覺得對方簡直是個謎，不得其門而入，「你們投射者，到底在想甚麼？為什麼他跟其他生產者都沒有問題？」這段對話，既讓我會心莞爾，也讓我滿懷惆悵，原來，困在相異能量場裡面，受苦的不只有投射者而已。

我回答老同學，「投射者，也只是在想，你們顯示者到底在想甚麼啊。為什麼不告訴我。」在我眼裡，投射者看起來神秘，多半是因為承受太多苦澀、或不想再度被拒絕而顯得封閉與武裝，任何管理階層，無論是否鄉愿，內心深處通常很渴望開誠布公的對話，以及來自部屬的認同肯定。這和我們是甚麼者無關，這是人性。

那些年，顯示者告訴了我，關於「領導」的許多事，其中最重要的，就是引導和傾聽。與其疑惑對方為何不早說，未來我可能會想想，該怎麼讓你早點告訴我。我也準備好了，我聽到的，不全然都會是邀請，可能會是「和你工作我覺得痛苦沒有希望」的末日宣言，但是，有甚麼不可以呢這就是「領導」的必要苦澀啊！

一路摸索這個概念直到年過四十，「領導」在我面前，終於有了具體的輪廓，是我過去經歷任務的總和，也是我接續還有待學習的新課，如何同理差異，如何適才適所。

最後，我想對那些年的顯示者們說，對不起，一直以來的誤解，我現在知道，你們不是找碴、沒有擺譜，只是嘗試告知我，要當一個更客觀的領導者。

如果，也有顯示者看到這篇文章，歡迎你告知我，任何投射者的領導應該要知道的事，謝謝你，下一次，我會做得更好。